1、战术
战术是规定事情处理方式的概括性要求，具体信息很少。战术通常用于规划和/或追踪目的，没有具体说明或指示，只是概括的一般性指导，以确保行动所要求的各项事务均已完成。
2、技术
“技术”处于最粗略的“战术”和最具体的“过程”之间，主要包含预期完成的行动，但不包括完成某项行动的具体指导（即“非规定性的”）。通常情况下，是识别需要完成的任务，但不会就如何完成任务进行微观管理。
3、过程
过程是完成某项任务的详细、具体的操作说明和/或指导。它包括完成任务所需的所有步骤，但不提供任务的指导思想或背景。过程的重点在于提供完整、详细的说明，使任何人都可参照说明正确完成任务。
T-T-P是一个从左至右包含的概念，是指导作战的框架和方法，其中战术包含了技术，技术又包含了具体实施的过程。例如，CQB室内近距离战斗战术 ? 动态技术 ? 动态技术实施前的分队入口堆叠过程。
这个概念有何意义？
就和学习一门新学科一样，首要明确其基本框架才能将学来的知识准确的归纳，彻底明白其内在逻辑，形成知识体系，登高才能望远，而不是知晓某个“战术动作”就洋洋得意，永远无法跨过达克效应曲线。
提示：CQB实则为分队级战术，所以它十分微观，而且相比于上规模的连-营-旅战役发展，它表现的即抽象，又具体。
抽象在于，CQB作战在建筑内部，环境复杂，各种房型可以组合出无数种环境，行动人员无法依靠教条式的条例完成清理任务。
具体在于，在细化到TTP最后一个P（流程）之时，行动人员的动作-行为，乃至心态-思考，都十分微观而具体，例如切角，胯部朝向潜在威胁。
然后是CQB的四大原则......
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