“梅姐，你们公司没有涉及猫超业务吗？”吴舟没有直接问具体的帮是怎么帮，因为吴舟还记得之前雨枫对张梅梅他们家公司的介绍，国内头部的美妆电商公司。
很专业，很全面！
在吴舟看来，既然专业又全面，那么天猫超市这边大概率应该是已经做了。
毕竟这次约见，还是雨枫牵头。
“当然有涉及咯，不过我们猫超的小团队做的，相较于小舟你来说，就差太多了！”张梅梅表情沮丧，说到太差的时候，还叹了一口气。
正是因为公司这边有做猫超的，也才更清楚，吴舟的实力很强。
在确定要将品牌来年猫超的运营权限收回之前，他们公司这边其实就已经是在跟进了解分析吴舟这边的运营情况了。
张梅梅这边和吴舟的“合作”绝不可能是一拍脑门就决定的。
而是经过了慎重分析之后的结果。
分析之一，就是公司现有的猫超团队，让他们用同档次的品牌，和吴舟这边的业绩去做对比。
一个月后的结果就是。
绝对差距变大，吴舟这边运营的销售额更高的品牌，然后业绩环比增速还更高...
至于这次双十一....
那就更没有可比性了。
明明在线下，两个品牌都是一个档次的，知名度，市场份额差距都不大，乃至于行业那边店铺营收也是差距不大。
但就猫超这块儿，业绩却是数倍的差距...
所以就是能力的差距的！
如果就这么直接把这摊子业务接过来，晚点的时候，肯定还要和这些大牌对一对年度计划之类的...
总不能接过来之后，给到的计划目标比之“往年”更差吧。
除此之外就是利益了。
100w的20%毛利，只有20w。
但500w的12%毛利（更高的销售，更高的返点，乃至于更优惠的供货价），是60w。
所以不论是看直接“影响”，还是后期的公司收益，和吴舟这样的一个“优秀”运营合作都是最佳选择！
这些东西，吴舟当然是不知道的，他只是觉得这些大牌猫超做的挺简单的。
所以在听到张梅梅说，团队小伙伴不行的时候。
他还真的略有些惊讶，这个还真的是发自内心的。
“好吧！那梅姐，你是想怎么合作？”打工肯定是不可能打工的，所以这个“帮”就是合作，吴舟也是脱口而出，表明清楚自己的态度！
张梅梅是很想将吴舟挖到公司去，不过既然吴舟这边“抗拒”打工，那她当然也不会强求，最多不过是后期合作的时候，加一些“绑定条件”就是了。
“好的，小舟，那梅姐就说咯，有不明白的，你可以随时问我...”
随后张梅梅就和吴舟说了一下具体的合作。
首先是注意事项。
入驻公司，得由张梅梅公司“提供”，吴舟只是提供“运营服务”！
其次，如果有品牌方联系到吴舟这边，吴舟得说明，自己是张梅梅公司的员工，而不是“代运营”身份。
其三，公司在每年年底的时候会制定来年的季度，半年，年度销售目标，如果完不成目标的话，具体的运营费用这块儿会跟着“打折”。
除此之外，如果半年业绩考核未通过，那么他们公司这边有权“取消”合作！
条件都很苛刻，吴舟也都明白，所以吴舟也没问，静静等待下文！
这就到运营费用这块儿！
是利润分成的模式，回款-所有成本=利润。
这部分利润五五开，然后完成品牌任务之后的奖金还有绩效返点什么的，也都可以五五分！
而且因为他们公司几乎是线上全渠道的“大经销商”，所以拿到的成本比张晓婉那种“单一渠道”小供应商，肯定还是要再多一些的！
张梅梅大概地将所有的“合作要求”，细节说完之后。
然后就笑着看着吴舟，等待吴舟的反馈！
而吴舟这边也是思考合同中的“陷阱”。
业绩考核这块儿，吴舟是不担心。
一来是吴舟对自己能力的自信！
其实就当下来说，阿里还有很大的增长空间，而天猫超市的市场增长空间明显是比整个阿里大盘更大。
所以在吴舟看来，只要是稳着来，最近这几年，业绩增长应该都不用太担心！
吴舟倒是不贪，这种大牌的合作机会难得，运营还省心，能拿下来的话，明年保底一千万的收入就稳了。
不过吴舟也知道的是，太容易得到的东西，不会那么珍惜。
等了一小会儿之后，吴舟才说道。
“我们之间是平等的互惠互利的合作，合同不能只有对我的约束..."
“具体的销售目标，必须得是“可实现”的目标...要有“基准数据”支撑来源，比如说，贵公司对照品牌，在同平台的业绩增长情况...阿里大盘该品牌的业绩增长情况..”
“只要销售目标制定合理，对于所谓的年终业绩考核什么的，我没什么意见。”
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