方式激发创新和创造力。
3.他们知道如何管理自己的情绪
经常出差的体验变应力常规的水平; 紧张的航班连接，通过审讯边防，粗暴酒店的工作人员都
可以导致脑力来竞争。旅客磨练管理情绪，并保持压力，发展敏锐的自我意识 在平静的能
力。作为自我意识的提高生产效率，并帮助人们找到什么让他们快乐的生活，最终成功。
4.他们信任，不总是需要在控制
旅客都要靠人，他们不知道所有的时间。他们处理语言障碍，出租车司机在陌生的城市，而且
往往依赖陌生人的仁慈。接受这个事实，他们不能总是控制帮助他们建立新的关系。他们发展
的信心在自己选择朋友和熟人是真正的和值得信赖的能力。
5.他们管理恐惧和移动过去吧
成功的关键是采取行动。当你去过很多地方，你把自己的情况下有没有回头路back.This使人们面对恐惧脑袋上，并制定应对能力采取行动，尽管恐惧。
6.他们认识，抓住机遇
项目成功的方式：
一、互补的专业项目团队
项目是人做的，人不合适项目一定不能成功。譬如去医院，谁敢让不专业的医生给他或他的家人动手术？绝大多数的项目风险，都是因为人不专业造成的。笔者咨询的一个客户，搞一个游泳池加热翅片管项目，项目计划半年批产，搞了快两年了，还是没有，为什么呢？选错了合作对象，双方连个共同语言都没有，平时的项目沟通都是鸡对鸭讲，更要命的是，合作对象诚信都有问题，谎话连篇。这个项目从选择这样的合作对象开始就大错特错了。后面赶走了这个合作对象，项目才逐步走上轨道，现在总算开始小批量生产了。人错了，你永远不可能把事做对！
二、有效的团队成员激励
人专业没错，如果做这个项目对他影响不大，他往往不会全身心投入，为什么我们常常发现许多“豪华阵容”的创业团队好多时候还干不过“草根”创业团队？为什么，因为对前者来说，成功的诱惑力和失败的恐惧感都不够。潜力因此不能充分发挥出来，就如做火腿鸡蛋，对猪和母鸡而言是不在一个层次上的。大多数拿了别人的钱创业的项目团队成员对项目的付出充其量就是出个“鸡蛋”。而那些把全部身家投入的创业者的付出才算贡献“火腿”的。
三、必要的项目资源的获得
“巧妇难为无米之炊”，大家有没有发现，往往那些一把手挂帅的项目成功的概率会大大增加，为什么？要风得风，要雨得雨！譬如西天取经，看起来虽然很难，可每到危急关头，悟空都抓耳挠腮的时候，就有菩萨保佑，各路大神都倾力相助！为什么，这个项目的关键关系人是如来佛，还有观世音菩萨等一众大咖关系人。如此“法力无边”的好“亲友团”，再多项目问题都能“迎刃而解”，君不见，好多国家级的项目总是成功的，就是这个原因。而太多“后娘”养的项目失败的居多。
因此，如果我们想要提升项目成功的概率，也需要高度重视以上三方面，具体来说就是：
1、一定要对关键人才“三顾茅庐”；
2、要有触及灵魂的激励机制，譬如共产党如果没有“土地革命”，就不可能有革命胜利，让团队成员“干劲十足”；
3、要让“大领导”站台，必要时一定要善于“拉大旗做虎皮”。高层领导的支持对项目成功至关重要。
以上三方面到位了，接下来，我们就可以按下图的步骤进行项目管理的推进了。
项目的成败要站在不同的角度看
不管你有没有做过项目，都应该很清楚不同的项目成功的标准真的是不一样的。
而不同的企业、不同的发起方，对项目成功的定义也是很不一样的。
那么作为一个IT项目经理，能不能准确的判断你的项目成功的标准是什么，就是非常重要的事情。
否则，你这个项目做了半天，最后不知道怎么去检验这个项目是否成功，这项目不等于白做了吗？
那对于项目来说，什么是成功呢？其实这真的是一个很难的话题。难的原因在于，站在不同的角度看一个项目，它可以是成功的，也可以是不成功的。
项目成功的三要素
通常意义来说，我们会把项目的成功分为三个层面，第一个层面就是“平衡四要素”。
什么是“平衡四要素”？其实就是当我们的项目能够达到“多快好省”，产出多、速度快、质量好又省钱的时候，就满足了项目成功最基本的要求。
别看这只是项目成功的最低标准，但在实际的项目管理过程中，想要把这四个指标都做好还是很难的。
项目成功的第二层标准，我们把它叫做“平衡相关方”，或者换一种说法叫“利益相关方都满意”。
有一些项目，虽然把“多快好省”的目标达到了，但是在项目过程中得罪了很多人，可能得罪自己的领导、得罪自己的客户。
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